A lire autant de charabia, autant savoir de qui ça vient !
Je suis ingénieur des Arts et Métiers (ENSAM) avec une spécialité en management de l'innovation que j'ai approfondie par une thèse de doctorat à l'école des Mines de Paris puis que j'ai adaptée aux enjeux de la transition écologique. Voici mon parcours :
Total E&P : création de l'échelle TRL du groupe et amélioration des procédures de qualification des nouvelles technologies.
Safran : doctorant CIFRE, on m'a confié la mission de débloquer l'innovation prise au piège dans la vallée de la mort entre la créativité et les projets. Ca a fonctionné et donc ce site est le résumé du manuscrit de thèse (290 pages tout de même !) en mettant l'accent sur la pratique plutôt que la théorie, donc sur la méthode PEPITE.
GRDF : une fois une méthodologie mise au point, il y a une question irrésistible : est-ce que cela fonctionne dans d'autres entreprises pour leur venir en aide ? Et donc j'ai déployé la méthode PEPITE au sein de GRDF sur le sujet de la Réalité Augmentée. Enchainer les POC décevants ça coûtait cher. Avec la méthode PEPITE nous avons déterminé et consolidé les usages et les technologies en 4 propositions que le directeur technique et industriel a validées comme pertinentes ; mais nous ne sommes pas allés jusqu'au bout de la méthode.
Erdyn : organisation, étude de marché, prospective... diverses et variées furent les missions de conseil en stratégie d'innovation auprès de SATT, grandes entreprises, startups, fédérations professionnelles... on pourra retenir la mission de médiation entre recherche académique et associations dont l'approche par deux C-K issue de la thèse a fourni un modèle d'action collective à deux mondes qui n'ont pas du tout l'habitude de travailler ensemble.
Covid : le conseil se portait très mal pendant la pandémie et donc j'en ai profité pour me muscler sur la transition écologique, des calculs CO2éq aux continuités écologiques en passant par les standards RSE. La thèse formalisait l'émergence d'échanges économiques. A la croisée des chemins, j'ai développé une obsession pour les modèles économiques virtueux.
NaTran (ex GRTgaz) : fondée sur les ressources fossiles, émettrice de gaz a effet de serre, l'industrie gazière est un beau terrain de jeu pour l'innovation responsable. En pleine émergence de la règlementation européenne sur les émissions de méthane, mes calculs ont contribué à définir la stratégie de réduction des émissions de l'entreprise à hauteur de 10 000 tonnes CO2éq par an. Un autre outil de calcul d'émissions CO2éq conçu avec et pour les équipes a été primé au challenge Innovation. Enfin cet opérateur de réseau de transport de gaz m'a confié la structuration et les calculs de modèles économiques d'autres innovations.
GRDF : De retour avec cet opérateur de réseau, je me vois confier des projets R&D permettant d'augmenter la part de gaz d'origine renouvelable. Je produis aussi une étude annuelle sur les performances de la méthanisation.
Autres : enseignement en école d'ingénieur, animation des fresques de la biodiversité, randonnée dans la nature, récits et chansons sur la beauté du vivant...
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